任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及每一位員工，其實(shí)大家都知道團(tuán)隊(duì)凝聚力對于團(tuán)隊(duì)的作用是無可替代的。好的團(tuán)隊(duì)凝聚力可以讓每一位員工士氣高昂、充滿工作激情，可以讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的員工眾志成城、激發(fā)大家的積極性和潛能，提高工作效率。

那，什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力呢？團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。

而如何建立高效的團(tuán)隊(duì)，如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力一直是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在探索的問題。大多情況下，許多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者都不知道如何來做，只是大喊口號“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要上下一心，一起努力。”喊口號可以，但是往往效果不佳。還有一種就是“公司團(tuán)建”，不知道從什么時(shí)候起，旨在增加團(tuán)隊(duì)凝聚力、宣揚(yáng)企業(yè)文化、促進(jìn)生產(chǎn)效率的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動在不少打工人的眼里已經(jīng)成了一種擠占個(gè)人休息空間，讓人尷尬到腳趾的強(qiáng)制性任務(wù)。

針對如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，我在這里闡述一下僅代表我個(gè)人的幾個(gè)觀點(diǎn)。第一，在不影響團(tuán)隊(duì)氛圍的情況可以讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部暢所欲言，做到及時(shí)溝通，互相了解。在實(shí)際工作中，往往會發(fā)生各種沖突、矛盾，但是大家一般都是對事不對人的，往往可能在言語上抱怨一些、抒發(fā)一下情緒，這種情緒來的快去的也快。但是為了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的陽光正面的性質(zhì)，往往在剛開始抒發(fā)的時(shí)候就遭到制止。我認(rèn)為不及時(shí)抒發(fā)出來而憋到心里更不利于團(tuán)隊(duì)正能量的建設(shè)。當(dāng)然如果這種言語長時(shí)間存在對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部產(chǎn)生不良影響的還是要及時(shí)制止的。而如何制止、什么時(shí)候制止就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要判斷的。第二，在工作時(shí)間之外加強(qiáng)生活中的羈絆。很多團(tuán)隊(duì)內(nèi)部大家往往工作上很熟悉，但是下班之后往往是沒有聯(lián)系的，是一種純粹的工作伙伴關(guān)系。不是說這種不好，而是這種經(jīng)緯分明的關(guān)系會在大家潛意識里面覺得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間是不能夠分享生活，如果在工作遇到問題，因?yàn)槊孀踊蛘吒鞣N原因的情況也不好表達(dá)，從而會讓大家無意識的產(chǎn)生一種隔閡，而這種隔閡就是阻礙提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的阻力之一。第三，給團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員提供深造的機(jī)會。只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)才能在當(dāng)今發(fā)展的社會中立足?？傮w來說，團(tuán)體的智慧總是高于個(gè)人的智慧。當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不僅團(tuán)體能產(chǎn)生出色的效果，其個(gè)別成員的成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式快。第四，適當(dāng)?shù)募?lì)很重要，無論是精神上的還是物質(zhì)上的。雖然對于工作來說，做的好是本分，做的不好是失職。但是人都是有虛榮心的，言語的鼓勵(lì)和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)對于員工來說是很大激勵(lì)，對于其他員工也是一種鞭策。

失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功者，成功的團(tuán)隊(duì)成就每一個(gè)人！凝聚團(tuán)隊(duì)，聚焦目標(biāo)，為夢想創(chuàng)造無限可能。

財(cái)務(wù)中心：羅晗瑜